Reseña: Uwe Böning, Frank Strikker: Sobre el futuro del coaching empresarial

Uwe Böning y Frank Strikker han estado activos en el panorama del coaching en Alemania durante décadas y han hecho una gran contribución al campo -ya sea práctica o académica- a través de muchas publicaciones sobre coaching.

Con 13 años de experiencia práctica como miembro de la junta directiva de la EASC y 12 años de participación en la Mesa Redonda de Coaching (RTC), he leído este libro con entusiasmo, un libro que nunca antes se había escrito.

En este libro, los editores ofrecen una valiosa visión del futuro del coaching empresarial con las aportaciones de más de 30 expertos.

Dividen este libro de 350 páginas en siete capítulos:

Breve historia del coaching en la era moderna
Perspectiva: Empresas y organizaciones
Perspectiva: Asociaciones
Perspectiva: Ciencia, universidad y formación
Perspectiva: Plataformas digitales de coaching
Innovaciones: ¿Un mundo nuevo para el coaching?
Pensar en escenarios: Perspectivas de un nuevo mundo del coaching

En el capítulo 2, Stefan Stenzel (SAP), Heike Schneeweiß (BMW), Martin Krimphove (Uniper SE), Sylvia Borcherding (50Hertz), Rainer Radloff (Jobcenter Arbeitsplus Bielefeld), Christian Piehler (DLR) y Ute Symanski (Hochschulcoaching) dan su opinión.

El capítulo 3 contiene contribuciones de Jean-Paul Munsch (bso Suiza), Isabel Hammermann-Merker (QRC), Margret Fischer (DCG), Peter van Eyk, Susanne Klein y Evelyn Albrecht (EMCC), Susanne Rieger (EASC), Lutz Salamon (Roundtable Coaching).

El capítulo 4 contiene contribuciones de Carsten Schermuly (SRH Berlín), Reinhard Stelter (Universidad de Copenhague), Thomas Bachmann (artop), Erich Schäfer (Universidad Ernst Abbe de Jena), Heidrun Strikker (SHS Consult) y Michael Stephan (Universidad Philipps de Marburgo).

El capítulo 5 incluye contribuciones de Elke Berninger-Schäfer (CAI Karsruhe), Tina Deutsch (CoachHub), Lucas Mundensee (coachingspace) y Simone Mählmann (evelop_me).

El capítulo 6 nos adentra en el nuevo mundo del coaching con contribuciones de Anna Schnell y Nils Schnell (MOWOMIND), Dominique Stroh (Futurework Consulting), Uwe Böning (Böning-Consult) y Swen Schneider (Universidad de Ciencias Aplicadas de Fráncfort) y Timon Dürr (Coach).

El capítulo 7 contiene una contribución de los editores de este libro titulada: "El futuro del coaching: bola de cristal, especulación o escenarios realistas".

Como conclusión, hay una contribución de 10 páginas de los editores con un llamamiento al debate, al que dan tres títulos:

Digitalización
El mercado futuro
El marco político-social

Los editores reúnen así a numerosos actores del mundo empresarial, asociativo y científico para describir la realidad actual sobre el coaching empresarial desde diferentes perspectivas, así como contribuciones sobre el tema de los proveedores de coaching digital (DCP).

Sin embargo, no es sólo una descripción del status quo, sino que también aborda explícitamente la cuestión de dar forma al futuro del importante tema del coaching empresarial.

Con estas diferentes aportaciones y perspectivas, los editores impulsan un importante debate y discusión sobre este tema, que hasta ahora no había existido con esta claridad, polifonía y diferentes perspectivas. Esto representa una contribución muy significativa a la mayor profesionalización del coaching. Y al mismo tiempo, las aportaciones apuntan claramente a los cambios del futuro a los que tendrán que enfrentarse los coaches y las asociaciones, junto con los representantes de la ciencia y los proveedores del mercado.

La industria del coaching se encuentra en un estado de cambio, caracterizado por una multitud de actores individuales en un campo de trabajo no regulado o estandarizado, una multitud de asociaciones de coaching con carácter e intereses muy diferentes, el necesario proceso de reflexión desde el lado científico y un mundo digital en rápido desarrollo. ¿Cuáles son los criterios de calidad, qué evidencias pueden mostrarse, qué factores de impacto son significativos? Esta discusión en un coro común de actores ha faltado durante mucho tiempo y no se ha convertido en la voz única o incluso polifónica en el trabajo de la Mesa Redonda de Coaching que tanto necesita este campo de trabajo. En varias contribuciones se subraya la importancia de la Mesa Redonda de Coaching, pero los representantes de las asociaciones aún no han sido capaces de actuar juntos por un futuro común del coaching. Quizás este libro también pueda contribuir a reconocer la necesidad de que asociaciones, coaches, representantes de empresas y del mundo académico trabajen juntos en este importante campo en el futuro.

Conclusión: el libro es un gran regalo y una llamada de atención para todas las personas que se centran en la profesión del coaching desde diferentes perspectivas e invita a un debate y una discusión urgentemente necesarios, reflexivos y críticos.

¡Gracias a los editores que se han tomado la molestia de escribir este libro! Un libro que es un "must have" para aquellos que se dedican seriamente al tema del coaching empresarial.

Volker Tepp